|
 |
|
สำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ เป็นหน่วยงานชั้นนำในการสนับสนุนงานของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ตามเจตนารมณ์ของกฎหมาย ด้วยหลักการบริหารกิจการ
บ้านเมืองที่ดี
|
|
|
พันธกิจที่ 1 สนับสนุนการดำเนินงานตามภารกิจของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
พันธกิจที่ 2 พัฒนาระบบการดำเนินการต่างๆ ในการเลือกสมาชิกสภาที่ปรึกษาฯ ให้มี
ประสิทธิภาพ เป็นธรรม และมีความโปร่งใส
พันธกิจที่ 3 พัฒนาระบบการบริหารจัดการ ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศ และระบบการบริหารงบประมาณ ของสำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ให้มีศักยภาพสามารถรองรับภารกิจของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
|
|
|
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถของหน่วยงาน เพื่อการสนับสนุน การทำงานของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การเพิ่มขีดความสามารถและศักยภาพของบุคลากรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และเอื้ออาทรซึ่งกันและกัน
ยุทธศาสตร์ที่ 3 การพัฒนาระบบงานของหน่วยงานตามหลักการบริหารจัดการที่ดี
ยุทธศาสตร์ที่ 4 การสร้างกลไกการมีส่วนร่วมจากภาคประชาชนเพื่อสนับสนุนการทำงานของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
|
|
|
เป้าประสงค์ที่ 1 เพื่อให้สำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรงกับความต้องการของสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และรัฐบาลสามารถนำไปดำเนินการได้ เพื่อประโยชน์ของประชาชนอย่างแท้จริง
เป้าประสงค์ที่ 2 เพื่อให้บุคลากรของสำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ มีความรู้ ทักษะ และทัศนคติ ที่สร้างสรรค์งาน เพื่อส่วนรวมและมีความรักต่อองค์การ รวมทั้งมีบรรยากาศการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร
เป้าประสงค์ที่ 3 เพื่อให้การบริหารงานภายในของสำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติมีระบบที่น่าเชื่อถือ ยึดหลักคุณธรรม โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้
เป้าประสงค์ที่ 4 เพื่อให้องค์กรเครือข่ายและประชาชนทุกภาคส่วน สามารถมีส่วนร่วมในการสะท้อนปัญหาและเสนอแนะแนวทางแก้ไขเกี่ยวกับเศรษฐกิจและสังคมอย่างต่อเนื่องและเท่าเทียมกัน
|
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริหารจัดการ
ของสำนักงานสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ นำเสนอใน รูปของสูตร
"PEOPLE FIRST"
P = Professional and political neutrality
E = Electronics
O = Outsourcing
P = Provider
L = Lean organization
E = Enabling networks
F = Flat organization
I = Inside out and outside in
R = Reorganizing and restructuring
S = Synergy
T = Team work
สูตรข้างต้นนี้ สามารถอธิบายโดยย่อได้ดังนี้
P = Professional and Political neutrality : สำนักงานฯ เป็นองค์กรมืออาชีพ ที่บุคลากรเป็นผู้มีทักษะ ความสามารถเฉพาะด้าน ทำหน้าที่สนับสนุนและเป็นกลไกการทำงานของสภาที่ปรึกษาฯ เป็นองค์กรที่ธำรงค์ความเป็นกลางทางการเมืองปฏิบัติงานอย่างมีอิสระ ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด และมีศักดิ์ศรี โดยยึดหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดีเป็นหลัก
E = Electronic : สำนักงานฯ มีระบบการทำงานโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างเข้มข้นเช่น ในเรื่องของการประมวลผลข้อมูล การตรวจสอบติดตาม การส่งข่าวสา การติดต่อสื่อสารภายในและระหว่างหน่วยงาน โดยใช้การส่งผ่านข้อมูลด้วยวิธีการทางอิเล็คทรอนิกส์ต่างๆ
O = Outsourcing : การจ้างเหมาให้เอกชนดำเนินการแทนในภารกิจหรืองานซึ่งไม่ใช่ภารกิจหลักของหน่วยงานประจำของสำนักงานฯ แต่เป็นภารกิจที่จำเป็นต้องทำหรือภารกิจที่หน่วยงานประจำของสำนักงานฯ อาจจะขาดประสบการณ์ในการบริหารจัดการ หรือเป็นภารกิจที่หน่วยงานประของสภาที่ปรึกษาฯ ไม่อาจจัดสรรเวลาปฏิบัติได้เอง เป็นต้น
P = Provider : สำนักงานเป็นผู้จัดหาให้กับสภาที่ปรึกษาฯ ในเรื่องของกิจการของสภาที่ปรึกษาฯ และให้กับเครือข่ายประชาชนในเรื่องของการเชื่อมโยงโดยการสร้างเงื่อนไขหรืออำนวยความสะดวกเท่าที่จำเป็น ทั้งนี้โดยที่ในบางเรื่องนั้นสำนักงานฯ ไม่ได้เป็นผู้ลงมือปฏิบัติเอง
L = Lean Organization : สำนักงานเป็นองค์กรขนาดเล็ก ไม่อุ้ยอ้าย เทอะทะ เน้นระบบงานที่ผสมผสานทั้งความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวดเร็วและประหยัดทั่วทั้งสำนักงาน และภายในแต่ละหน่วยงานเน้นความคล่องตัวในการทำงานในลักษณะทีมงานตามภารกิจมากกว่าการกำหนดให้มีโครงสร้างที่แข็งตัว
E = Enabling Networks : การสร้างและใช้เครือข่ายในฐานะที่เป็นกลไกสำคัญที่เชื่อมโยงองค์กรทั้งหมดและเครือข่ายที่มีอยู่แล้ว ทั้งนี้เครือข่ายต่างๆ อาจตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเห็นพ้องต้องกัน การร่วมมือกัน หรือความขัดแย้งกันก็ได้
F = Flat Organization : สำนักงานฯ มีการจัดองค์การในรูปของโครงสร้างแบบราบซึ่งมีลำดับชั้นการบังคับบัญชาหรือการสั่งการที่สั้นและผู้ปฏิบัติงานมีอำนาจในการตัดสินใจ วินิจฉัยงานได้เอง ทั้งนี้ยังสอดคล้องกับการบริหารจัดการขององค์การที่มุ่งเน้นการทำงานในเชิงภารกิจ
I = Inside out Outside in : สำนักงานฯ เป็นองค์การที่ "รู้เขารู้เรา" และเข้าใจในจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเองด้วยการมองจากข้างในออกไปข้างนอก (inside out) เพื่อให้เห็นสภาพแวดล้อมโดยรอบขององค์การ และมองด้วยการเอาตัวเองออกไปวางอยู่ข้างนอก (outside in) เพื่อมององค์การจากมุมมองอื่นๆ ที่หลากหายซึ่งจะเป็นการทำให้เข้าใจตัวองค์การมากยิ่งขึ้น
R = Reougznizing and restructuring : การจัดโครงสร้างและการจัดรูปองค์การสำนักงานฯ ใหม่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงสร้างองค์การและเป็นการปรับปรุงการจัดการรูปองค์การเพื่อให้สอดรับกับภารกิจใหม่ๆที่จะเกิดขึ้นรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีการปฏิบัติงานขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
S = Synergy : ต้องมีการรวมพลังกันทั้งภายในสำนักงานฯ เอง และกับส่วนอื่นๆภายนอกองค์การ เป็นการร่วมมือร่วมใจทั้งทางความคิด และทางทรัพยากรเพื่อให้ผลรวมมีค่ามากกว่าผลบวก
T = Team work : การทำงานเป็นทีมทั้งภายในสำนักงานฯ เอง และการทำงานเป็นทีมกับหน่วยงาน องค์กร เครือข่าย หรือกลุ่มคนภายนอกองค์การของสำนักงานฯ เพื่อการประสานงานเชื่อมโยงกัน
----------------------------------------------------------------------------------
|
|
|